MasterInfoBiz-2013

Что предусматривает система управления персоналом?

Какие существуют способы и стили руководства?

В данном видео, которое записал для вас Михаил Гаврилов, рассмотрены основные методы управления персоналом.

* Первый стиль руководства, условно называемый «умолять» может приносить свои плоды, но он показывает слабость и неуверенность руководителя, чем, в конце концов, начинают пользоваться подчиненные.

* Система управления персоналом «Спарта» является противоположностью первой. То есть руководитель ведет себя агрессивно, постоянно кричит на сотрудников и проявляет авторитарный стиль руководства. Это производит определенный эффект, но команда находится в постоянном страхе и напряжении, что приводит к текучке кадров.

* Следующая модель предусматривает управление персоналом, в котором дело пускается на самотек. То есть руководитель дает задание, без конкретных инструкций, не контролирует этапы производства, и в конечном итоге не получает желаемого результата.

Организационная культура, подтвердившая высокую эффективность управления персоналом -- это система Магдональдс. В ней предусматривается полное копирование, повторение скриптов разговоров, заученные действия. Это безынициативная, но сильная и безупречная модель управления, выстроенная на основе мотивации и штрафов.

Жесткая система управления персоналом «Сон ДПС» - модель, основанная на штрафах. Штрафы достаточно большие и человек может оставаться без зарплаты. Эта однобокая модель, в которой отсутствует мотивация.

Управление персоналом организации, в том числе предусматривает найм сотрудников. При этом возникает вопрос «кого выбрать?» Слабых, но лояльных, энергичных людей, желающих добиться успехов и обучать их, повышая таким образом профессионализм? Или брать компетентных сотрудников, которые будут учить вас?

Управление сотрудниками возможно по принципу «мама», когда вы их воспитываете, относитесь к ним как к родным. Благодаря хорошему отношению они развиваются, приобретают компетентность и, став управляющими, проявляют лояльность к воспитавшему их руководителю.

Основы управления персоналом под кодовым названием «мужик» предусматривают принцип найма компетентных людей, которые умнее вас. Он заключается в том, чтобы брать на работу профессионалов, то есть людей, которых не надо учить, которые будут учить вас.

Совершенствование управления персоналом предполагает форму управления, условно называемую "Мудрый Каа", которая заключается в выборе определенного решения для каждой конкретной ситуации. В этом случае все зависит от стадии развития и возраста компании. Данный руководитель выбирает сотрудников, которые могут работать и любят свое дело.


На VIP-дне конференции "MasterInfoBiz-2013" мы весь день посвятили формированию команды в инфобизнесе.
Известные специалисты - Михаил Гаврилов, Евгений Ходченков, Наталья Одегова, Николай Мрочковский, Дмитрий Голополосов, Павел Колесов и Александр Коцеруба - рассказали о своем опыте построения команды и взаимодействия с сотрудниками.

Михаил Гаврилов раскрыл тему: "Эффективное построение и управление командой с мобильного телефона."

• Где искать и как отобрать сотрудника удаленно.
• Как сделать удаленного сотрудника лаяльным компании.
• Как сделать так, чтобы удаленный сотрудник работал лучше, чем офисный.
• Автоматизация процесса работы и как мотивировать команду на подвиги

И вы, наверное, знаете, что перед VIP-днем на конференции MasterInfoBiz, было три дня, насыщенных ценной информацией по нескольким блокам: копирайтинг, email-маркетинг, соцсети, трафик и конверсия, активные продажи и тематический калейдоскоп, где выступили ведущие эксперты по этим темам: А.Ушанов, М.Хигер, Д.Кот, П.Берестнев, Д.Каплунов, Н.Одегова, Е.Ходченков, М.Гаврилов, С.Жуковский, Д.Голополосов, Е.Попов, Д.Партнэр, Т.Тажетдинов, Н.Мрочковский и многие другие.

Всего 28 спикеров, более 45 часов видео, 879 полезностей и море удовольствия :)

С 12 по 14 февраля будет открыта продажа записи конференции "MasterInfoBiz-2013"
Оставьте свои данные, чтобы взять свою копию: