День первый.

Первый день конференции начался с видео-обращения Мерилин Аткинсон – настоящего гуру коучинга. Из ее уст прозвучало объяснение понятия «коучинг», на которое затем опирались многие выступающие.

Екатерина Михайлова перевела разговор в прикладную плоскость, рассказав, что конкретно человек может получить от коучинга. Не любите и не умеете выступать перед аудиторией, а от публичных речей никуда не деться? Вы пришли по адресу! Самое удивительное, что умение внятно и складно говорить перед скоплением людей заложено почти в каждом, надо только аккуратно его извлечь.

Михаил Кларин выступил на конференции в роли разрушителя мифов. Рано почивать на лаврах, если вы заполучили в качестве клиента первое лицо крупной компании. «Алиса в стране чудес» – это скучная и реалистическая книжка по сравнению с тем, что иногда творится в корпоративных реалиях. О том, к чему конкретно надо быть готовым в таких ситуациях, Михаил рассказал в своем выступлении.

Вышедший следом на сцену Сергей Всехсвятский сбавил накал страстей, пригласив аудиторию в пространство философии. Что общего у кузнеца и коуча? И тот и другой нагревает, кует и закаливает. Только у одного работа идет с железом, а у другого – с клиентом. Метафор было много, и они очень точно объясняли основы коучинга как наставничества.

Прогресс в лице интернета подарил возможность увидеть он-лайн еще одного именитого коуча – Леонида Кроля, который на тот момент был в Италии. Спикер в числе прочего рассказал о том, что делать, если человек хочет, чтобы все было по-другому, но не хочет ничего менять. Нонсенс? Нет, всего лишь частая ситуация в коучинге.

Главный сюрприз выступления состоял в том, что Леонид поделился опытом ведения одного клиента в течение 12 лет. Кстати, этот человек присутствовал в зале и охотно давал обратную связь, отвечая на вопросы, касающиеся этой грандиозной работы.

Андрей Косырин, более известный, как Парабеллум вышел на сцену в тишине, на что он резонно заметил, что люди замолкают либо в ожидании чуда, либо предчувствии опасности. Слава богу, Андрей не оправдал свой грозный никнейм: расстреливать никого не стал. Зато щедро поделился кусочком чуда, рассказав про то, как продать коучинг… не продавая его. Впрочем, самый главный секрет успеха как в предложении своих услуг, так и в самом коучинге, – прост. Вам самим должно быть интересно то, что выделаете. Уберите из головы знак вопроса, свои сомнения. От этого будет только лучше.

Начало следующего выступления могло поколебать спокойствие впечатлительных натур. На сцену вышел человек, одетый в белое, и призвал покаяться, ибо грядет конец света. Активно жестикулируя, он в красках расписал последствия отказа от спасения и предложил присоединиться то ли к адвентистам, то ли к церкви самопровозглашенного святого. Так Александр Давыдов показал, как выглядят сектанты и… некоторые коучи. А его коллега Дмитрий Богданов рассказал, как такой недостаток можно превратить в достоинство, на практике применив модель сектантского маркетинга. Черты успешной секты вполне безопасно и успешно можно внедрить в продвижение коучинга, о чем подробно рассказали спикеры, иллюстрируя речь примерами из собственной практики.

Анна Лебедева предоставила залу выбирать интересующую тему, после чего рассказала, как при помощи коучинга можно починить телескоп «Хаббл», запущенный в космос силами NASA. Дело в том, что даже в такой суперпрофессиональной команде могут возникнуть проблемы, которые потянут ее на дно. Анна рассказала, с чего начинать коучу при работе с группой и как ему избежать претензий от своих клиентов.

Истинный коуч задает много вопросов и почти не дает советов. Николай Мрочковский начал свою речь с философского: «Коучинг – это хобби или бизнес?» В ходе его выступления стало понятно, что серьезные доходы требуют серьезного отношения к делу. Для этого Николай по пунктам перечислил, что должно быть в арсенале любого коуча, чтобы он привлекал клиентов и удачно продавал свои услуги. В этом смысле коучинг мало отличается от инфобизнеса: без бесплатного контента и своего сайта не обойтись. И хотя в теме выступления были заявлены 10 ключевых «фишек» спикер охотно поделился гораздо бОльшим их количеством.

Тема Светланы Хамагановой резко выделялось на фоне других и вызвала живой интерес у присутствующих (ее долго не отпускали даже в фойе после выступления). В то время как другие спикеры задавались вопросом, как продавать коучинг и как его проводить, Светлана усомнилась – а нужен ли вообще коучинг в некоторых случаях? Порой люди, теряя на работе силы и здоровье, все равно рвутся вперед. Они хотят получить новые навыки и знания, открыть для себя новые перспективы и обращаются за этим к коучу. И задача коуча – распознать, способен ли будет человек вынести эту дополнительную нагрузку. Остались ли на его счету жизненные силы?

Первый день конференции закрывала Галина Макарова. Тот, кто смог побороть усталость и дождался ее выступления, были вознаграждены. Потому что Галина подняла интереснейшую тему – жизненный сценарий как один из способов работы коуча. Он может присутствовать как у клиента, так у организации. И когда схожие сценарии встречаются у работника и у компании в целом, то возникает синергия (то самое явление, известное в русском языке, как «сворачивание гор»). Однако иногда всё бывает не так позитивно, и тогда речь идет о деструктивном сценарии, с которым можно и нужно работать в процессе коучинга.

День второй.

Антон Макурин, как заправский кулинар, делился рецептами. В его «супе» вместо картофеля и моркови плавали обратная связь, отзывы и другие ингредиенты, которые позволяли продаже коучинга личностного роста быть вкусным и питательным блюдом. Кроме этого, он подробно рассказал, чем пакетные продукты лучше одиночных сессий; а также как влияют на процесс дополнительные услуги. В качестве десерта Антон подал слушателям «секретный секрет», благодаря которому он существенно увеличил свои продажи.

Несмотря на то, что Денис Сыч выступал на конференции впервые, он подарил залу много удачных выражений, которые могут уйти в народ. «Коуч приходит к клиенту, чтобы уйти» точно отражает смысл самого коучинга, а «Наличие сертификата не является пропуском в офис Газпрома» – это напоминание о том, что хорошая практика лучше книжных знаний. Денис не только заставлял слушателей улыбаться, но и давал пищу для размышлений. Как найти то, что для вас как коуча по-настоящему важно? С какими клиентами работать, а от каких – бежать как от огня? Спикер дал несколько методик и вопросов, используя и отвечая на которые можно определить свой профессиональный путь.

Речь следующего спикера можно сравнить с деликатесом для гурмана и лучшим концертом в «Ковент Гарден» для меломана. Одним словом – невероятное удовольствие. Прибавьте к этому по-настоящему актуальную тему, и получится выступление Радислава Гандапаса. Передать на словах артистизм спикера и состояние зала, пожалуй, невозможно, поэтому остановлюсь на самой сути. Началось все с чтения «Песни о соколе» Максима Горького, которое позволило уточнить термины – речь пошла о соколах (лидерах) и ужах (нелидерах). Проблема, по мнению Радислава, в том, что в России наметился острый дефицит лидеров, которые – вот незадача! – еще и не нужны обществу. Решение, конечно же, существует, оно было предъявлено. Однако легких путей нет и не будет. Причем не только у лидеров, но и у коучей: «проклятие» профессии в том, что развиваться надо постоянно, потому что жизнь меняется с невероятной скоростью.

Алекс Айвенго выбрал хронологическую модель повествования: рассказал о том, с чего начинал сам и как развивал свое дело. С его точки зрения, хороший старт – это «Методики 1-2-3», то есть пошаговое руководство к действию. После острого вопроса «С какой стороны подойти к коучингу?» встает не менее острый – «Сколько брать?» Никаких тайн – Алекс ознакомил аудиторию с расценками как на коробочные продукты и тренинги, так и на групповой коучинг и консультации с лучшими клиентами. В виде бонуса на сцену был приглашен Сергей Змеев, который поделился своими секретами мастерства в области он-лайн и офф-лайн бизнеса в сфере коучинга.

Фрэнк Пьюселинк в своем видео-обращении поставил под сомнение коучинг вне NLP. Вопрос спорный, но после приведенных мэтром примеров стало ясно, что NLP – это определенно козырь.

Выступление Вадима Рябикова поставило под сомнение то, что Сергей Всехсвятский – это главный философ нынешней конференции. Удивительно научный подход к теме породил много вопросов, однако, он подтвердил то, что коуч может сыграть большую роль в жизни своего клиента. Хороший специалист способен создать условия для таких черт и навыков, на которые человек потом будет всегда опираться. Для этого все средства хороши. И если надо вывести клиента за пределы привычного мира, сорвать с него защитную маску, созданную за всю предыдущую жизнь – что ж, так тому и быть!

Алексей Толкачев как истинный спортсмен начал… с зарядки. За время своего пребывания на сцене спикер неоднократно подтверждал, что в деле важен не только спортивный элемент, но и игровой: необычных развлечений, розыгрышей призов было предостаточно. Однако Алексей не скатился к банальному шоу, а дал полезную формулу, по которой везение – это сумма подготовки и возможности (то есть, никакого волшебства!) Цель коуча – не только раскрыть клиенту его возможности, но подготовить к ним.

После выступления Егора Булыгина сразу захотелось написать книгу: он рассказал, насколько это просто. Времена Толстого и Достоевского прошли, писать может каждый. Иногда для этого достаточно «поскрести по сусекам», а именно – систематизировать материалы собственных тренингов и презентаций. Если свой слог вам кажется неидеальным, то и тут на помощь приходят небольшие хитрости (Егор ими поделился). Используя их, можно написать увлекательный текст, а потом продать его в виде книги.

Ольга Плисецкая дала бой неэффективным привычкам, показав, как их можно превратить в эффективные. Иногда для создания нового мира не надо разрушать старый, достаточно некоторых улучшений, «перезагрузки». Она, в свою очередь, должна соответствовать условиям и идти по правилам, за соблюдением которых следит коуч. Впрочем, не все так просто. Важно, на какой ступени развития стоит компания, с которой работает специалист. Если это «болото», то тут одни правила игры, если корпорацию «штормит», то другие. Для диагностики и лечения подходят старая добрая система SMART, а также пирамида логических уровней и даже стратегия Уолта Диснея.

Завершал конференцию Михаил Молоканов, который отверг формулировку «коучинг как стиль управления» и сосредоточился на теме «коучинг как инструмент управления». В целом выступление спикера представляло собой ответы на разнообразные вопросы. Какова суть управленческой деятельности? Что такое оптимальное руководство? И где в этом всем место коучингу? И конечно, отдельного упоминания заслуживает видео, которое Михаил показал в самом конце, поставив, таким образом, точку. Удивительно, насколько ролик на совершенно другую тему может отразить саму суть коучинга.

                                                                                                        Анна Земскова

——————————————————————————————-

Конференция превзошла все наши ожидания!

Пока готовится фильм, вы можете заказать сейчас свою копию по льготной цене! Когда фильм будет готов, цена повысится.

Вместе с фильмом, вы получите большое количество ценнейших бонусов от спикеров конференции!

Заказать копию фильма можно здесь: http://akintsev.com/coach-2011/

Фото-отчет:

Наш корреспондент – Анна Земскова!

Все фото с конференции Коучинг-2011 – здесь: https://picasaweb.google.com/ElenaShramenko/2011#

Знакомство со спикерами конференции Коучинг-2011!
Алексей Толкачев – профессиональный бизнес-тренер и консультант, автор нескольких тренингов и семинаров; автор обучающих курсов по созданию собственного бизнеса и работы над собой

Чемпион Мира 2009 по парашютно-горнолыжному двоеборью

Владелец Школы Танцев «Style Dance»

Окончил Уфимскую Государственную Академию Экономики и Сервиса

Автор десятков статей на тему бизнеса, личностного роста и финансов.

Алексей Толкачев. Успешная модель жизни

Сегодня я хочу поделиться собственной моделью жизни. Это то, что уже более 3х лет помогает достигать результатов в самых разнообразных сферах жизни. Когда вы внедрите это, окружающие будут открывать рты, смотря на ваш бурный рост.

После выполнения этого упражнения вы уже не будете подвластны манипуляциям со стороны других, потому что у вас будет собственная «Успешная модель жизни».

Алексей Толкачев выступит на конференции Коучинг-2011 с темой “Как вырастить чемпионов из ваших клиентов. Мышление победителя”

Подробнее здесь: http://akintsev.com/coach-2011/

Знакомство со спикерами конференции Коучинг-2011!

Николай Мрочковский – владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг».

Автор десятков статей и публикаций в ведущих деловых журналах.

Телеведущий, участник теле- и радиопередач на деловые тематики.
Регулярный спикер на деловых конференциях, посвященных продажам и развитию бизнеса.

Автор ряда книг на тему бизнеса и финансов, а также создатель множества образовательных продуктов по вопросам бизнеса и личной эффективности.
Профессиональный бизнес-тренер и консультант, автор нескольких тренингов и семинаров.
Имеет аттестат ФСФР России серии 1.0.

ТВ – передача о книге «Богатый папа, бедный папа»

Николай Мрочковский, в качестве гостя на телеканале PRO Деньги.

Напоминаем вам, что Николай выступит на конференции “Коучинг-2011” с темой “10 ключевых "фишек" в продаже семинаров и коучинга”.

Узнать подробнее можно здесь: http://akintsev.com/coach-2011/

Знакомство со спикерами конференции Кручинг-2011!

Екатерина Михайлова – ведущий тренер Центра «КЛАСС» с 1994 года Профессор кафедры Мировой психотерапии МППГУ Преподаватель МГУ им. Ломоносова
Автор более 70 научных и популярных публикаций

Коуч. Основные направления: публичные выступления и стрессменеджмент, в том числе и с англоговорящими клиентами. Стиль работы Екатерины Михайловой отличает уникальный артистизм

Ведет тренинговые, учебные и психотерапевтические группы более 20 лет, в том числе трехлетнюю обучающую программу по психодраме, признанную в 1998 г. Российской Психотерапевтической Ассоциацией лучшей учебной программой. Тренинги и мастерские проводятся на русском и английском языках.

На сложный танец с меняющимся миром приглашает — Екатерина Михайлова

Любые изменения окажутся не последними, когда бы и где они ни происходили. Ситуации, сложные экономически, организационно, управленчески, — были, есть и будут. У опытного топ-менеджера всегда есть установка, что изменения — это нормально, и то, что начиналось как кризис, как вызов имеет неплохой потенциал развития на следующем этапе.

Топ-менеджеры могут еще не знать, какие новые ресурсы и варианты найдут, но незнание нормально, если это новая ситуация. Несколько лет назад я разговаривала об изменениях с одним британским топ-менеджером (в то время он возглавлял российское отделение западной компании). «Я, — сказал он, — терял свой бизнес трижды. Два раза это было связано с моими ошибками. Один раз вообще от меня не зависело». Он искренне недоумевал, почему, когда заходит речь о кризисе в организации, российские коллеги столь драматичны? Мой ответ: у них еще нет опыта подобных потерь и выстраивания собственного дела заново.

Большинство людей, которым сейчас за сорок, как минимум половину своей жизни прожили в стабильной ситуации, и отношение к изменениям как к неизбежности не имеет опоры в личном опыте. Со времени того разговора этот опыт у многих появился. Есть люди, закаленные резкими изменениями, способные выдержать любую стрессовую ситуацию. Эти люди вряд ли смогли бы работать там, где какое-то движение случается раз в три года, согласуясь перед этим на восьми уровнях.

Толерантность к неопределенности — довольно важная особенность для предпринимателя, позволяющая рисковать в ситуации дефицита информации и инструментов воздействия. Опытные практики, люди, которые создавали бизнес, расставались с партнерами, вступали в новые отношения, — со стороны третьих лиц (консультантов, тренеров, коучей) в переломные моменты нуждаются, скорее, в сопровождении, каких-то дополнительных точках зрения, в информации, которая не всегда доступна напрямую.

Иногда задача не требует рассмотрения всей системы и может выполняться локально с отдельными людьми или подразделениями. Когда начинаешь работать, как коуч, с достаточно зрелым человеком, то можно нарисовать путь его профессионального развития. В такой огромной теме, как изменения, у каждого человека есть что-то вроде индивидуального почерка. Все мы в течение жизни развиваемся и усложняемся. Во всяком случае для тех успешных людей, с которыми мы имеем дело, это так.

Другие же были готовы к изменениям в молодости, а потом попали под власть иллюзии, что можно найти спокойное место, укрыться от бурь и жить-поживать. Но «тихая гавань» этих людей — тоже неправда: в котле с кипящей водой нет холодного места. И самое актуальное — это не отношение к изменениям, а скорее отношение с изменениями. Насколько человек предвидел последствия? Как они просчитывались? Готов ли он сам встретиться с этими последствиями? В некотором смысле это сложный танец с меняющимся миром.

Когда организация попадает в зону турбулентности, возможно, топ-менеджеры еще представляют себе, что происходит за бортом корабля, но часто они довольно осторожны в том, как эта информация передается вниз. Но любая организация обладает потрясающей способностью улавливать настроения высшего руководства, и сотрудники все равно что-то чувствуют. И если у руководителя есть опыт проведения своего корабля через рифы изменений, то такой руководитель уже точно знает, что долго делать вид, что ничего не происходит, ждать, пока дозреет некое решение, — не получится. Уже сейчас возможны какие-то действия, позволяющие избежать потерь, прежде всего кадровых.

Поле для работы интересное, при условии что запрос на поддержку и сопровождение изменений созрел у первых лиц, — им часто кажется, что вся большая система будет думать и поступать так же, как они. Это не всегда так. Любая система стремится одновременно к гомеостазу — поддержанию своих характеристик — и развитию. Без этого она не выживает. А это всегда конфликт. Иногда возникают весьма серьезные риски, в том числе и финансовые, избежать которых не удастся.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом

——————————————————————————————————–

Ознакомиться с программой конференции и подать заявку можно здесь: http://akintsev.com/coach-2011/

Знакомство со спикерами конференции “Коучинг-2011”

Егор Булыгин – Сертифицированный коуч, сертифицированный тренер НЛП (Международный Эриксоновский Университет, Канада), M.A.NLP, автор книги "НЛП как оно есть. Практика успеха."

Мастер-класс Егора Булыгина “Деньги – выход на новый уровень”

Продолжительность: 33:37

Узнать программу конференции и подать заявку можно здесь: http://akintsev.com/coach-2011/

Знакомство со спикерами конференции “Коучинг-2011”

Анна Лебедева – Директор Представительства Международного Эриксоновского Университета в России и странах СНГ; сертифицированный профессиональный коуч (International Coach Federation, Professional Certified Coach), сертифицированный бизнес тренер.

Коучинг в бизнесе

Интервью с Анной Лебедевой, директором МЭУ коучинга в СНГ.

Через 50 лет наши дети и внуки будут знакомиться с  коучингом в школах и детских садах

Анна Лебедева, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ

Что такое коучинг, и  почему он популярен  сегодня?
Коучинг – это технология изменений и уникальный способ достижения своей цели, успеха, благополучия. Скорость изменений в 21 веке стремительна:   жизнь выдвигает всё новые требования.

Люди становятся мобильнее, гибче, приспосабливаясь к новым темпам и переменам. Меняются технологии, появляются новые профессии, мы кардинально отличаемся от предыдущего поколения,    наши дети очень сильно и заметно отличаются от нас.

И коучинг –  микс самых уникальных  технологий, взятых из спорта, психологии, медицины, бизнеса и адаптированных для понимания каждого.

Коучинг – это метод успешных людей, доступный всем. Как думают эти  люди, как они планируют свои финансы, какие у них приоритеты? Как они находят баланс и гармонию в своей жизни, развивая свой бизнес? Каждый из нас сегодня может узнать об этих методах, привнести  их в свою жизнь, трансформировать её в лучшую сторону, выходить на новый уровень своего развития. Каждый из нас способен достичь своей мечты.

Чем коучинг отличается от тренинговых методов?
То, что  мы изучали  в бизнес-школах, на различных тренингах  перестает сегодня работать: наше время задаёт нам новые, нестандартные вопросы,  нужны уникальные, неповторимые  ответы, причем те, которые мы находим сами! Особенно на  уровне принятия решений, на уровне руководства, на уровне Лидерства. Коучи поддерживают людей именно в поиске этих ответов. Руководители, успешные люди, работая с методами коучинга, способны повысить свою эффективность в несколько раз.

Чем  эриксоновский коуч отличается от других, ведь направлений много?
В настоящее время, действительно, появилось очень много различных коучинговых школ и интерпретаций слова «коучинг». Основой эриксоновского коучинга является четырех-квадрантная модель, в которой есть баланс науки и искусства, материального и духовного, отношений и планов, стратегий и инноваций. Все эти  четыре области  отлично дополняют друг друга.

В эриксоновском коучинге есть определенный алгоритм работы, который  возможно понять за 2 дня. Менеджер, управленец  способен сразу  применять эту схему работы в своём бизнесе, а за 4 модуля программы можно стать профессионалом в достижении результатов даже без психологического и экономического образования.

Кто основные потребители коучинг-услуг?
Стиль руководства меняется, бизнесу важны Лидеры, а не просто управленцы. И если руководитель – коуч, его стиль управления, его команда, его бизнес «обречены» на успех.  Люди, с которыми мы работаем в  различных сферах, интересны тем , что они все хотят  большего, их не устраивает вчерашний результат. Главная цель для этих людей  – стать  завтра  лучше, чем сегодня, а послезавтра – Лидерами в своей отрасли.

Коучинг называется эриксоновским в честь Милтона Эриксона, а что используется именно из его стратегий?
Наш коучинг основан на пяти принципах этого знаменитого  психолога.
Первый эриксоновский принцип: «У человека, который к нам приходит, есть все ресурсы для того, чтобы решить все свои вопросы». Коуч задаёт сильные, эффективные вопросы, благодаря которым человек может самостоятельно  придумать способы, как выйти из ситуации.
Второй эриксоновский принцип: «Любой человек в силах поменяться, поменять свой бизнес, поменять свое отношение к людям, к стратегиям и увидеть результаты очень быстро».

«Трансформация возможна» – третий эриксоновский принцип основан на том, что каждый человек может научиться чему-то, что делает кто-то другой. Каждый из нас имеет массу примеров, которые могли бы это проиллюстрировать. Человек, увидев, что кто-то что-то смог сделать хорошо, может легко повторить эти рекорды, достижения. Это хорошо видно в  спортивной статистике. 

Есть еще  несколько принципов, которые помогают коучам задавать вопросы . Коучинг -  это технология вопросов. Задавать вопросы в таком алгоритме, чтобы производимые коучем изменения вели к большему счастью, балансу и гармонии.

А какие результаты может  получить от коучинга владелец бизнеса?
Для начала он может провести пробную коуч-сессию с коучем, чтобы понять важность и нужность этого процесса.  Эриксоновский коуч никогда не будет советовать, он будет задавать вопросы, сопровождать на пути расстановки приоритетов, планирования стратегий, которые будут вести к выигрышу.

Коуч никогда и ни с кем не будет обсуждать то, что он узнал от клиента, так как есть принцип  абсолютной конфиденциальности. Есть много других возможностей. Например, объединить управленческую команду с помощью командного коучинга, чтобы не было ситуаций, когда «лебедь, рак и щука» растаскивают компанию в разные стороны, борясь за бюджеты на управленческом  поединке.

Сотрудники  смогут соединиться вокруг общей цели, которую они будут понимать одинаково и будут приближать компанию к ней.  Как правило, за два-три месяца происходят перемены, становятся ощутимы  денежные результаты, а за полгода можно говорить о хороших прибылях. Компания  просто обречена на успех,  когда есть общее видение цели. Кроме того, сегодня  коучинг становится еще и  методом  руководства, стилем управления.

Это уже более продвинутый уровень: стать профессиональным коучем-руководителем. Есть выбор объема обучения:  знакомство с коучингом за один день или получение профессионального  сертификата  при прохождении четырех-модульной программы.  У руководителя есть все возможности  для того, чтобы  обеспечить интеграцию технологий коучинга в свою жизнь, в свой бизнес.

Плюс еще хороший, глубинный, системный личный рост.  Топ-менеджеры, как правило, закрыты: в их окружении есть мало людей, с кем можно поговорить, кому открыться, с кем обсудить свои  проблемы. Им важен человек, который бы действительно их понял,  не стал бы судить или давать какие-то оценки поведения, а оказал реальную поддержку на пути к успеху.  Поэтому взаимодействие с коучем  становится особенно актуальным.

Много ли компаний в мире используют коучинг?
Статистика такова: из 500 самых успешных компаний мира 94% используют коучинг. Компании стремятся  стать  безусловными победителями  на рынке. И достигают результата потому, что люди объединены вокруг общей цели. Сотрудники не уходят, они становятся  лояльнее. В работе появляется больше  веселья, драйва, куража, энергии. С такими людьми  приятно работать, они  выкладываются на 100%, получают при этом хорошие деньги и привержены целям своей компании. Руководитель  начинает  расти , выходит на новый уровень Лидерства, так как постоянно  «встаёт   на цыпочки»: «Могу ли я соответствовать уровню своих сотрудников»?

То есть коуч может сопровождать бизнес-проекты от начала до конца? 
Да, коуч ведет проект, сохраняя, как я уже говорила, правило конфиденциальности.  Однако коуч никогда не будет обещать каких-то финансовых результатов или претендовать на прибыль. Он выполняет свою работу, и этот труд оплачивается. Удовольствие коуча – замечать перемены, ведь люди растут профессионально и личностно.  Коуч – это высокий профессионализм, хирургическая точность, и при этом полная безопасность и корректность ведения бизнеса, что очень приятно.  В современном  мире это очень ценится!

Как вы думаете, может ли коучинг повлиять на развитие экономики?
Несомненно, ведь коучинг – технология развития, положительных изменений! Много  руководителей инвестируют средства и свои творческие таланты в создание бизнеса, который будет экологичным. Причем это становится тенденцией! Создавая вклад в природу, во что-то полезное, компании  становятся местом, где люди хотят работать потому, что они понимают – здесь они  делают что-то полезное для других. 

Коучи  приносят в бизнес  системную ясность, и происходит такая фильтрация персонала : те, кто хочет здесь работать начинают развиваться  раз в пять быстрее. Те, кто здесь работать в глубине души не хотят,  освобождают место для тех, кому это действительно важно.  Коуч, как катализатор процесса: его работа приводит к тому, что в бизнесе становится четко понятно: что важное, что срочное, а что уже устарело… У руководителя появляется больше времени на разработку стратегии бизнеса. 

Текущие дела, тактические вопросы решаются гораздо быстрее, и главное – эффективнее!  Компания приобретает натуральный дизайн, естественность: люди работают естественно, получают естественную компенсацию, руководитель занимается своим естественным делом и это обеспечивает  системный выигрыш для всех. Та самая стратегия  «win-win» (обоюдный выигрыш), в которую в современном бизнесе многие не верят. Она возможна только тогда, когда всё выстроено прочно и на хорошей основе.

Анна, как Вы видите будущее, ну скажем, через  50 лет? И роль коучинга?
Хороший вопрос. Я думаю, что через 50 лет наши дети и внуки будут знакомиться с  коучингом в школах и детских садах. Коучинг перестанет быть актуальным, а будет совершенно привычным явлением. Меня это радует, ведь тогда, я  смогу заниматься чем-нибудь новым!  У меня грандиозные творческие планы.  Я уверена, что коучинг придёт в семьи, в построение отношений, в воспитание и образование детей! 

Сегодня семьи успешных бизнесменов взаимодействуют с коучем для  достижения различных целей. Через 50 лет это будет такая интегративная технология,  и коучингу станет учиться много людей. Возможно, пройдет время  и коучинг  трансформируется в еще более эффективную технологию.  Я к тому времени выйду на пенсию,   буду  растить внуков и  правнуков. В формуле успеха, которую мы изучаем на курсе «Наука и искусство трансформационного коучинга», есть такая сфера «наследие», вот её и буду совершенствовать к тому времени.

Что вы могли бы посоветовать людям, которые хотят воспользоваться услугами коуча?
Коучи, как я уже говорила, советов не дают! Выбор за вами! Существует очень много школ. Будете ли Вы выбирать коуча и хорошо проверять рекомендательные письма, где этот человек учился, на каких технологиях? Возможно, Вы решите поверить рекомендациям своих друзей и знакомых или пройти пробную коуч-сессию. В любом случае, для Вас ценно Ваше время,  деньги,  ресурсы, ведь так? И я уверена, что Вы выберете  профессионала, с которым достигнете поставленных целей и решите свои задачи!

—————————————————————

Напоминаем вам, что на конференции, Анна Лебедева выступит с темой “Коучинг Команды победителей”.

Подробнее здесь: http://akintsev.com/coach-2011/

Знакомство со спикерами конференции “Коучинг-2011”!

Александр Давыдов ,

Основатель и руководитель тренинг-центра “Вершина”.
Автор и ведущий тренингов личностного роста, бизнес-программ, тренингов отношений, тренингов тренеров и программ на выживание. Бизнес-тренер, консультант, предприниматель.
Путешественник, писатель, организатор креативных проектов, большой любитель жизни, наглый ракетный двигатель тренинг-центра “Вершина”.
Автор книг “Живой тренер, мертвый тренер”, “Рожденный свободным”. Ведущий электронных журналов “Управление жизнью”, “Школа тренеров”, “Мужчина и женщина”.
В общей сложности провел больше 120 тренингов по вышеуказанным направлениям.
Организовал и провел десять тренинговых выездных интенсивов.

Член Международной Ассоциации Профессионалов развития Личности “ЛИРОС”
Разработчик и ведущий программы группового коучинга "Дистанция Тренера"

Дмитрий Богданов,

Соучредитель, директор по маркетингу и продажам тренинг-центра “Вершина”.
Эксперт в области продвижения и продажи психологических услуг. Разработчик и ведущий тренингов, консультант, коуч.
Автор книги “Богатый психолог, бедный психолог”, ведущий электронного журнала “Технологии психологического бизнеса”.

Разработчик и ведущий программы группового коучинга/консалтинга “Лаборатория психологического бизнеса”.
Разработчик пре-/пост-поинт методики в создании результативных и востребованных психологических продуктов.
Разработчик методики привязки и удержания целевой аудитории “Эксперт-фактор”.
Разработчик семиэлементной модели психологического бизнеса.

Предлагаем вашему внимаю видео от Александра и Дмитрия, записанное специально для вас!

Три секрета построения успешной коммерческой секты:

(продолжительность 8:31)

Узнать программу конференции и подать заявку можно здесь: http://akintsev.com/coach-2011/