Галина Макарова,

Сайт: www.oppl.ru

Кандидат психологических наук, психолог-консультант, коуч, психотерапевт, внесённый в единый реестр профессиональных психотерапевтов Европы.

Профессиональный психолог, в 1994 г. окончила психологический факультет университета.

С 1997 г кандидат психологических наук.

Имеет сертификат по психотерапии Всемирного Совета по психотерапии.

Дополнительное образование: «Клинический Транзактный анализ» программа Европейской ассоциации транзактного анализа (Англия), диплом института психотерапии и экзистенциального анализа (Италия), «Семейная-системная психотерапия» программа Европейской ассоциации психотерапии (Австрия), «Перинатальная психотерапия» программа Европейской ассоциации психотерапии (Нидерланды), «Коучинг и организационное развитие» Институт прикладных социальных наук (Швейцария), «Транзактный анализ в бизнесе» программа Европейской ассоциации транзактного анализа (Коре Кристиансен, Швеция).

С 1998 года возглавляет направление психологического консультирования в Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиге.

Проректор Института повышения квалификации Профессиональной психотерапевтической лиги.

Преподает в области психологического консультирования и супервизии психологов. Индивидуальная и групповая терапевтическая работа. Проводит семинары и тренинги. Консультирует крупные российские компании в области организационного развития. Обширная частная практика.

Активный организатор и преподаватель более 100 декадников по психотерапии и психологическому консультированию с 1988 г. по настоящий момент. Разработала и внедрила систему сертификации психологов консультантов, которая реализована в системе «Профессиональной психотерапевтической лиги».

Автор более 30 научных публикаций, 9 книг, в числе которых руководство по транзактному анализу «Транзактный анализ – восточная версия» и бестселлеры «Женщина играющая и выигрывающая», «Игры, в которые играют в России», «Сценарии персонального будущего в работе и жизни».

Награждена почётным европейским сертификатом по консультированию.

Тема выступления:  

Сценарий организации = личному сценарию жизни руководителя

Сценарий –неосознаваемый план жизни, принятый в детстве, как способ адаптации к среде, позднее сценарий направляет поведение индивида в наиболее значительных аспектах жизни. Сценарий отвечает на главные вопросы: Кто Я ? Кто другие? Что случается с такими , как Я?

Организационная культура – модель коллективных базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, передается новым членам.

Организационная культура отвечает на главные вопросы: КТО МЫ? КАК ЗАВЕРШИТЬСЯ ПУТЬ: ПОБЕДОЙ ИЛИ ПОРАЖЕНИЕМ

Организационная культура состоит из:

Мифологии, чаще об ОТЦЕ создателе и сотворении МИРА организации.

Ценностей и норм, зафиксированных в документах (программа) и неосознаваемых.

Подчинения и поощрения за лояльность к нормам.

Развязки (победы или гибели организации).

Является культура организации сценарием, неосознаваемым планом жизни? Да! Всё и все в системе под названием организация находятся во взаимодополняющих ролях. Как пазлы , каждый сотрудник на своем месте, и несет свою функцию. – Руководитель создает сценарий организации , используя свой персональный сценарий. Он, как творец, создает мир, населяя его людьми – сотрудниками, давая им воплощать, как генеральную линию – свою миссию, так и их личные сюжеты.

Когда клиент говорит, что он терпеть не может свою работу, устает или конфликтует, но не уходит и ничего не меняет, то нам ясно – он нашел свою организацию, где для его сценария есть место.