Леонид Кроль,

Работает со всеми, кто работает с ним, включая владельцев и управленцев бизнеса (что похоже на работу с детьми и подростками), политиков и спортсменов (что чаще одно и тоже). Любит своих клиентов несмотря на чины и звания.

Среди клиентов: Банк России, «Уралсиб», DaimlerChrysler, «Ренессанс Страхование», «Пробизнесбанк», «Мерседес-Бенц Рус», «НефтеТрансСервис», ИД «Экстра М», «Внешторгбанк» и другие.

Ценит лица с необщим выражением, умеет видеть их. Считает, что люди лучше организаций (и не так безнадежны). Пользуется принципом «в России надо жить долго», но предпочитает жить в Италии, где строит Проект для стратегических сессий в холмах Умбрии (куда Вас с радостью приглашает).

Тема выступления (онлайн включение):  

Понимание видов Коучинга через оппозиции

О вреде всех классификаций – необходимость быстро понять, кто перед тобой.

Модальность коучинга: позитивная «болтушка» – или уколы неприятным актуальным?

Коучинг: только вопросы к клиенту – или пропорция вопросов и ответов?

Сказочный принцип «Иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»: избегать или использовать?

Кто в доме хозяин: выполнять ли запрос на то, чего у тебя нет – или гнуть своё?

Лучше ли быть «богатым и здоровым, чем бедным и больным»? Как не говорить банальности, переступая через них.

Как продавать коучинг: «рассказы о чудесах» – или эффект «протертых окон»?

Коучинг: «формула для всех» – или ключ, подобранный для данного клиента?

«Здесь и сейчас» – ложное и подлинное. Умение смотреть из «большого и малого времени».