 Михаил Молоканов, Сайт: www.molokanov.biz
канд. психол. наук, президент Профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров»,
член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).
Второй в России человек, имеющий право проводить организационную диагностику по Методологии Ицхака Адизеса.
Самый многогранный консультант, коуч, бизнес-тренер, групповой психоаналитик, эксперт по лидерству и принятию решений.
Опыт работы с собственниками и первыми лицами национального масштаба, включая:
ABB, ArcelorMittal, BASF Agro, Dirol Cadbury, MIRAX Group, Вимм-Билль-Данн, Винный Мир Холдинг, Финансовая Группа «ЛАЙФ», Группа ММВБ, Московский ювелирный завод, Почта России, Русал, СУАЛ Холдинг, ЭКСМО.
Более 1000 часов коучинга на русском и английском языках с руководителями и ключевыми сотрудниками Русала, Суала, IBS, MIRAX Group,BASF, NEXTEP, а также собственниками среднего бизнеса.
Тема выступления:
Суть работы коуча как управленца
 Коучинг в широком и узком смысле.
Почему «коучинг как стиль управления» – бессмыслица.
С чем на самом деле работает коуч и в чем он должен разбираться.
Коучинг как инструмент управления.
Место чистого коучинга в управленческом цикле.
Коучинг как элемент ситуационно-динамического руководства. |
Рубрика: Без рубрики
